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小麦烘干机厂家不断探索市场运行机制帮助农民规避风险

为了适应我国农村长期实行家庭联产承包制的实际，提高小麦烘干机设备的利用率和效益，建议采取以下经营模式：　　
　　1)户或服务公司。采取政府补贴或示范的办法发展烘干户和联户，重点推广多功能小麦烘干机，逐步形成农机服务公司，与联合收割机配套开展跨区作业，进行社会化、化、系列化、标准化服务，这是双层经营体制下实现机械化的有效途径。该模式灵活机动。可走村串巷，在烘干时，可以把一家一户同品种粮食或其它经济作物经清选、测定含水率和质量后，集中烘干，烘干后按比例分到各户。　　
　　2)按照合作互助、代贮代管、市场运作的基本要求建立产区粮食合作银行。利用粮食部门的仓储设施或农业(机)服务中心的基地设施，购置大中型干燥、贮藏设备，与农民签订粮食储蓄合同，将农民手中的湿粮测定水分和称量后集中起来，进行统一烘干，分品种仓储。由农民承担干燥和储存管理费，农民用粮时凭储粮凭证随时提取，需用钱时，也可按合同或市场价格提取现金。这样，既可提高干燥仓储设备的利用率，又可以有效地避免分户晾晒和仓储的损失，解除了农民的后顾之忧。　　
　　3)建立粮食烘干加工销售中心。通过农民在完全自愿互利基础上成立新型农业合作社或合作经营组织，由农业合作社统一建立一个或多个粮食烘干加工销售点，形成产加销一体化经营中心。在商品交换原则的基础上，以社员或成员获利为基本宗旨，在合作社内，生产环节是一家一户经营，相互之间只存在质量竞争，而不存在价格竞争;产前、产后服务，特别是烘干、加工、销售环节是合作社负责经营，社员按照人会时的承诺把自己的产品全部交给合作社，按统一标准进行机械化筛选、分级、烘干、加工、包装、销售，合作社成员一起分担加工过程的各种费用，然后根据各人售出的情况，共同分享利润，如果亏损则共同承担。这种形式可以有效地提高农民抗御市场风险的能力，达到效益大化的目的。